对于商业世界来说,互联网的普及带来了一场行业“地震”,也彻底改变了过去数十乃至上百年的销售逻辑。

当后知后觉的厂商还在熟悉电商规则时,直播就带着分享、互动与亲近席卷而来,创造了李佳琦、薇娅等新的财富神话。如今,在短短几年之后,随着格力、携程、海尔、朱氏药业等传统行业巨头以“正规军”的压倒性气势入场时,新消费赛道迅速进入“下半场”,一场新的行业风暴正在酝酿,直播带货正从“人”回到“货”“场”本质,而在这场新的格局划分中,研发、资金、供应链优势将成为每个玩家的唯一“底牌”。

在布局中,格力的方式最为简单“粗暴”,依托3强大的制造和研发能力迅速打开局面,进而将这种思路带给3万多家线下门店,完成线上线下深度融合。而作为传统医疗制造业的龙头,朱氏药业则采取了“不破不立”的思路,直接“甩开膀子”,启动“新新宇宙”计划,在全国打造了上百个直播间,依托集团20年建立的产品体系与60余家分公司,全面覆盖医疗器械、防疫产品、健康食品、代餐、咖啡等上千个品类,以“一力降十会”的方式,通过一记“直拳”打通“任督二脉”,迅速完成产业布局。

应该说,作为制造业巨头,朱氏药业与格力的入场方式十分相似,充分展示了“内容大于形式”的含义。伴随着罗永浩、东方甄选等“跨界选手”的强势崛起和“正规军”的不断入场,风起云涌的新消费赛道“洗牌”已成定局。